面对全球可持续发展趋势的快速变化、客户的高度关注，以及法规面对ESG信息揭露的要求越趋严谨，台达于2022年成立全球ESG职系。希望通过建立系统化、多元化，以及多国语言的课程，为台达培育跨部门的ESG人才，在凝聚内部文化共识的同时，也能加速各项可持续发展项目推动，进而实践台达的可持续发展理念。

　　发展台达永续人才培育地图

　　经营策略与可持续发展结合，是台达的核心理念。培育永续人才，便是为实现这个理念的关键之一。全球ESG职系委员会课程规划横跨了环境、社会、治理三个面向。因此召集了包含可持续发展、HR、财务、RBA、供应链、节能服务等六个功能部门的主管担任主委，加上全球各区的ESG主管，在首席可持续发展官周志宏线上的带领下，共同定义永续人才所需的核心能力。

　　ESG职系是台达第一个跨部门、跨区域、跨领域的功能委员会。因此在筹备初期召开多场脑力激荡会议，思考如何运作如此庞大、多面向的教育训练系统。

　　ESG职系课程规划深度循序渐进，从基础知识到专业技能的培养，再到实际应用与价值链沟通;课程内容则可切分成利益相关方沟通、ESG素养、碳管理、研发创新与商机等类别，更与其他职系合作开课，让不同职系的专业课程也融入可持续发展概念，逐步发展出台达专属的永续人才培育地图。

　　HR与ESG团队召开脑力激荡会议，思考如何运作多面向的职系课程

　　内化ESG知识技能 拓展绿能永续商机

　　面对全球暖化与气候变迁的挑战，企业在寻求获利的同时，也必须考虑对社会和环境的长远影响，采取更积极减碳作为。通过ESG职系的训练，可辅导同仁更有自信地与各界利益相关方沟通台达的ESG实践成果，促进业务与客户建立可持续发展合作伙伴的关系，进而衍生更多的商机。

赢咖7极悦　　此外，也有机会为公司发掘新的事业发展方向以及辨识ESG商机。像是近期成立的新事业单位里，就有通过ESG项目推动中累积的碳管理知识，而延伸发展出的温室气体盘查系统、可再生电力匹配程序…等，再结合公司既有的能源管理的专长与各式节能解决方案，让台达能够提供全方位的整合服务，抢先插旗绿能商机。

　　台达首席可持续发展官周志宏开设ESG课程，分享台达可持续发展承诺与减碳目标

　　ESG项目驱动力 共同迈向净零目标

　　响应国际减碳倡议，台达承诺2030达成RE100，并朝向2050年SBT净零目标迈进。因此在内部同时推动多项跨部门的可持续发展项目，包含产品碳足迹、范畴三碳排放减量、循环经济等。完善的教育训练是落实项目执行的重要元素之一，通过ESG职系的教育训练，可为参与的同仁，提供全方面、系统化的训练课程。例如产品碳足迹与循环经济的系列课程中，即针对采购、研发、厂务、业务等同仁，解析产品或服务于生命周期阶段的碳排放，从中设法找出制程改善与节能减碳的商机。

　　台达各业务单位共409人次参与循环经济工作坊，共同碳索减碳商机

　　ESG项目驱动力 共同迈向净零目标

　　台达网点遍布全球，各国法规、趋势以及对减碳的重视程度不尽相同，单一化的课程有时难以一体适用。台达在六大区域均设有ESG主管，负责各国法规研析以及相关项目推动。委员会特别将全球各区的ESG主管纳入ESG职系委员，让他们可以运用总部开课的基础与经验，进一步设计、加入本地化元素，以应对不同地区的挑战和机遇。

赢咖7极悦　　委员会也规划在HR Academy平台上开设多国语言的在线课程，以推动全球ESG人才培育。2023年是ESG职系正式开课的初始年，在年初之际规划了18堂课，但在ESG项目推动的过程中，委员会陆续研析更多的新知与经验，例如，新发布的欧盟碳边境调整机制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)、中国绿电购买经验等。在这样的信念驱使之下，到2023年底一共开了32堂课，累积学习人次达到3,196之多，大幅超出原先的预期。2024年规划的ESG职系课程内容，更已来到13个主题、62堂课程。

赢咖7极悦　　台达的ESG全球职系不仅是一个教育训练系统，更是公司推动可持续发展的重要工具。通过全面的课程设计、有效的ESG内容沟通和跨部门的合作项目推动，ESG职系已经成为台达实现可持续发展目标的重要驱动器。

　　全球ESG主管齐聚总部参与培训，平行展开各区项目推动